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把握亮点难点 搞好搞活企业 提高治企能力—记股份企业领导来五企业开展调研检查工作

发布时间:2016-03-09来源:编辑:

2014年9月23日下午,五企业在机关三楼会议室召开了股份企业领导调研会议,前来参加五企业调研检查工作的股份企业领导有澳门皇家堵场上线啦网址股份董事长、总经理陈亮同志,澳门皇家堵场上线啦网址股份党委副书记、纪委书记张世英同志,澳门皇家堵场上线啦网址股份办公室副主任刘辉同志、副主任刘汉源同志。五企业领导班子成员共计9人及相关中层干部人员参加了本次调研会议。为认真配合好股份企业此次调研检查,五企业相关部门和基层单位都做了充分的准备工作。

会议首先由五企业董事长、总经理单志利同志按照股份企业要求,重点针对五企业当前几方面的项目管理模式进行了简要汇报,单总经理在汇报中谈到:

一是其材、低值易耗品、小型周材等权属项目经理的物资,均按成本计划中主要材料费总额的3%包干计提,由项目经理自行管理,项目经理需提供发票进行核算;

二是全面规范各种合同范本,充分利用合同审批平台,严格合同签订程序,分包工程结算完毕时需附分包单位确认书,严肃合同履行、变更程序,减少合同纠纷;

三是设立资金使用审批平台,加强对资金的统管统控,完善资金计划管理,严密各项资金管理程序和手续,通过合同审批与资金审批相结合的方式控制项目资金合理支出,实现对项目成本支出的有效控制;

四是在队伍建设方面,企业面临最大的困境是工程任务不饱满,薪酬与社会同行业相比较低,造成工程技术人员流失较为严重,人员出现负增长,因此制约了企业的发展。

五是要重新注重着力培养四大工种职工队伍,以解决四大工种多为外聘人员流动性过大的问题,要下大功夫使好的民工队伍真正融入到大家的企业当中;

六是完善绩效考核问题。在项目完工并由企业成本管理考核小组决算后,根据企业与项目部签订的工程项目经营承包合同,结合项目工作量、经营业绩及日常管理,对完成利润指标的核定绩效薪资、超利薪资,对未完成利润指标的处以扣缴风险抵押金或降、免项目经理职务等处罚。

五企业党委书记姜英民在汇报讲话中谈到以下三方面:

一是五企业当前存在三种承包管理模式,即:个人承包模式;以项目经理为主的集体承包模式;对外分包模式;

二是针对借用企业资质中标的项目,要派驻专人加大管控力度,确保企业的良好形象不受影响;

三是在队伍稳定及队伍建设方面。目前来看,五企业人员出现自然减员的现象,从企业长远发展来看,很难适应企业发展需要,要下大力度提高技术骨干和管理人员工资待遇。

参加会议的其他副总也分别就五企业目前管理模式存在的优点和不足以及下一步工作如何开展才能更好的适应企业长远发展的需要,畅所欲言的谈了自己的观点。

最后,股份企业陈总和张书记分别对本次调研会议作以点评和总结,两位领导均对本次调研会议给予了高度评价和肯定,认为这是一次非常高层次、高质量的会议,同时,也对五企业今后的工作提出了要求和希翼。

张书记在总结点评中具体谈到以下几方面:

一是不管外部形势如何复杂多变,五企业迎难而上的精神是难能可贵的,并且对五企业一直以来对人才培养和队伍建设的重视方面,给予了表扬和肯定;

二是五企业优质传统上的东西继承的比较多,在与时俱进探索创新方面的步子还要进一步加大;要重视制度的建设和制度的设立,要在处理好民生问题的前提下,使五企业在规范合理科学有序工作方面再上一个新台阶;

三是要按照股份企业有关精神要求,拿出一至两个项目做课题;

四是在战略管理前瞻性的准备方面要引起重视,要肩负起企业越走越难的重任,避免企业发展后劲不足的现象发生。

讲话的最后,张书记谈到:调研的目的是要吸纳更多的东西,上下级面对面围绕怎么搞好企业,在工作亮点、难点上展开来谈,从而梳理出干活企业的思路,提高治企能力。

陈总在最后的总结中谈了以下几点:

一是依照股份企业目前的形势来看,五企业是有一定的肌肉与实力的,企业的生存之肌就是效益,五企业要把握住自身好的形势将其延续下去;

二是五企业一定要坚持民主,避免一言堂,要在组织框架下正确行使手中的权利,坚持民主决策,注重班子合力的发挥;

三是针对目前黑龙江省内市场的良好形势,要在战略上把握住,战术上将省内市场从上到下做实;

四是悠悠万事,民生为大,五企业要在保证职工收入以及五险一金等方方面面做好,使企业保持基本平稳;

五是在班子建设方面,在围绕企业发展的重大决策方面一定要形成共识,要认识到班子的和谐决定企业的一切。

党委工作部整理

2014年9月   



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