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从基层视角探析海外项目管理

发布时间:2017-06-06来源:编辑:

 孟加拉派拉桥项目部进入孟加拉国已一年有余,项目部整体呈现为边勘探、边试验、边设计、边施工的多“边”工程特点,以过硬的实力和勤恳的态度,扎扎实实地站稳了脚跟。在派拉桥南北两岸引桥即将全面展开的节点上,项目部立足新基础,树立新目标,整体谋划,全面布控,优化结构,调整布局,已形成集聚内力,蓄势再发的良好态势。

 针对当地施工队伍整体施工水平不高,组织、管理及技术方面相对薄弱的情况,项目部组配了一支较强的技术队伍,全身心投入到管理工作中,帮助和引导他们去管理,领着他们去学,带着他们去干,使他们尽快融入大家的管理体系,适应派拉桥施工整体摆布,同时,项目部实施激励性施工区域划分。项目部的进入不仅出现了帮着干的局面,更形成了比着干的施工态势,最大化激发施工生产动能。

 派拉桥阶段性业绩的取得是多元化管理的融合结果。项目部以国际视野调整观念和工作方式应对国际化业务,并快速反应、以快应变掌握主动。一是灵活性预见性应对设计的多变性,各项工作超前于计划,还要准确判断分部、分项工程变更设计,既保进度又保效益;二是施工管理互补、互学、互动性应对国际标准施工模式,通过工程不同时间数据指标变动分析质量状况;三是超前谋划应对生产要素的地域性,在面对孟加拉当地主材缺少,依赖进口材料的现状,项目部早下手多联系多比较,大打提前量寻找性价比较高的货源;四是以兼容性和相协调性应对学问差异,项目部在处理地方和外事关系时树立了良好的澳门皇家堵场上线啦网址形象,加宽翻修了通往码头的道路;每逢当地传统节日,给周边村落送去一些小礼品;不仅敬重当地民风民俗,同时维护好孟籍建桥员工的权益。主要节日实行带薪休假制度并增加节日福利。营造了有利的施工生产环境,为向孟加拉市场纵深发展打下了良好的社会基础。

 在三十年后重返孟加拉国建筑市场,孟加拉项目部承担了扩展海外生存空间的使命。项目部高标定位,自我承重,紧扣“走出去”和国家“一带一路”海外发展战略,设定目标和转型升级方向。依托在建项目营造了海外业务前进发展新前景。

 项目部深层推进学问强企战略,塑造灵魂,挖掘企业精神内涵,引入内生动力支撑,形成对标国际同行业先进经营模式和技术标准,矢志拓展海外生存空间,实现融入海外发展大格局的项目使命、价值观和愿望。

 派拉桥项目不负海外发展重托的同时,化重任为机遇,抓住阶段性目标胜利时机,乘势而上,开创了面向海外发展未来的新契机,广大员工更加坚定了强企耀国信念,纵身“走出去”的广阔天地,奋力搏击。



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